[提要]  這些話不是平白無故的空話甚至是奉承，因為自己多少混跡在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，做過電商、資訊以及現(xiàn)在的網(wǎng)絡招聘。做好基礎，服務于用戶，并且依據(jù)手中資源在利用，而不是盲目的拓展，這便是阿里給與我們的思考與意義。

　　要說阿里的發(fā)展之路，本身就極具策略性，無論是搜索產(chǎn)品的布局，還是三大基點的推出，甚至是IPO上市我們都能看到阿里集團背后的運營能力，可以說在現(xiàn)在的中國電商界，阿里的能力可以說短期內(nèi)不會有對手。

　　這些話不是平白無故的空話甚至是奉承，因為自己多少混跡在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，做過電商、資訊以及現(xiàn)在的網(wǎng)絡招聘。感覺所有的行業(yè)都有一個通性，那就是想要成功就要有堅韌的執(zhí)行能力以及具有前瞻性的規(guī)劃。這些做好了對于成本的控制有絕對的把握，而且要說到前瞻性就必須要說道阿里的金融策略和客廳戰(zhàn)略。

　　金融策略

　　對于金融策略，目前已經(jīng)引起了一輪金融熱，上至蘇寧、京東，下到搜索業(yè)界的百度，大家都在做信貸，做網(wǎng)絡金融，這就讓我們不禁想起了三年前馬云提出互聯(lián)網(wǎng)金融時，大家的質疑聲。當時大家對此的意見是，一家電商企業(yè)做信貸不僅會受到傳統(tǒng)行業(yè)的限制，而且還會面對資金流向、積聚等多方面實際的運營問題，可是后來余額寶的上線，我們發(fā)現(xiàn)了金融原來可以這樣玩，利用消費者手中的資金，以金融業(yè)務的形式進行聚攏，將資金進一步以信貸的方式提供給自有平臺商戶的建設，在逐步完善平臺，壯大自己的同時，還能掌握消費者進一步的消費數(shù)據(jù)、資金流向以及賺取相應的金融業(yè)務差價，阿里的算盤可以說打得相當不錯。

　　當然，阿里的金融策略肯定不在于現(xiàn)在盈利，如果這樣去想阿里，未免有些過于短淺。阿里打造一個金融領域，其主要目的肯定是想與金融進行互通，將更多的用戶數(shù)據(jù)進行自我利用，而企業(yè)貸款的應用或許是其下一步的發(fā)展重點。

　　之前就有朋友提到過，阿里信貸的實質是將支付寶用戶的數(shù)據(jù)提供給銀行，向商家或者用戶收取手續(xù)費。避開傳統(tǒng)的盈利渠道，通過互聯(lián)網(wǎng)服務去實現(xiàn)自己的獨特價值這才是數(shù)據(jù)金融的表現(xiàn)。以往大家猜測的傳統(tǒng)銀行，以錢生錢的模式對于阿里來說并不適合。

　　客廳戰(zhàn)略

　　金融戰(zhàn)略是阿里尋求平臺發(fā)展的另一個舉措，旨在擴大業(yè)務多樣化的同時盡可能多的利用平臺現(xiàn)有的資源進行盈利，這算是一個很不錯的想法，值得所有的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員學習。當然，阿里具有前瞻性的舉措還不止這一個，客廳戰(zhàn)略的實行也許會引領下一步的科技旋風。阿里智能TV生態(tài)聯(lián)盟起初發(fā)展時并不順利，但是這并不代表客廳戰(zhàn)略就是一個錯誤。通過與華數(shù)、海信等進行合作，再加上后期收購來的PPTV，阿里已經(jīng)將更多的內(nèi)容植入到了平臺百姓的重要基礎領域客廳，通過挖掘用戶的生活去尋求交易的可能，阿里的商業(yè)版圖已經(jīng)做到了極致。如果再加上之前與湖南衛(wèi)視的合作，湖南衛(wèi)視+PPTV+華數(shù)+阿里云互聯(lián)網(wǎng)電視，阿里巴巴的視頻移動、客廳戰(zhàn)略將趨于完整，貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的上游內(nèi)容源以及多終端的渠道。

　　這就是一種整合資源和延伸的思維，受限于進入門檻的緣故，電商的發(fā)展終究會面臨一個瓶頸，拼資源，還是拼用戶體驗對于資本本身都是一個不小的考驗，但是阿里能夠將更多的注意力放在更長遠且增長潛力較為深厚的客廳，在線下尋求更多的機會，的確值得我們學習。其實作為來就業(yè)人才網(wǎng)的站長，通過對阿里戰(zhàn)略的研究，個人感覺無論是移動端的布局，還是線上的發(fā)展，我們都有了自己的想法。做好基礎，服務于用戶，并且依據(jù)手中資源在利用，而不是盲目的拓展，這便是阿里給與我們的思考與意義。