國(guó)家主席習(xí)近平對(duì)韓國(guó)進(jìn)行國(guó)事訪問期間，據(jù)報(bào)道有250多名中方企業(yè)家隨行，被稱為史上最龐大的經(jīng)濟(jì)代表團(tuán)。其中，阿里巴巴董事會(huì)主席馬云和百度董事長(zhǎng)李彥宏等互聯(lián)網(wǎng)大佬也赫然在列。B A T，百度、阿里巴巴、騰迅，三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭中就有兩個(gè)隨同出訪，這不由得引發(fā)了業(yè)界的強(qiáng)烈關(guān)注。對(duì)于馬云來說，已經(jīng)是短短半年多時(shí)間第二次到訪韓國(guó)。而李彥宏此次訪韓，不僅作為中方企業(yè)家代表在中韓商務(wù)論壇上發(fā)表了主題演講，而且還接受了新華社和韓國(guó)《中央日?qǐng)?bào)》等中韓媒體的專訪。作為中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的代表，B A T如此高規(guī)格的登臺(tái)亮相，可謂史無前例，具有強(qiáng)烈的象征意義。其背后B A T淘金韓國(guó)市場(chǎng)的野心也是不言而喻。

眾所周知，BAT雖然在國(guó)內(nèi)形成了互聯(lián)網(wǎng)的三足鼎立格局，但是在海外市場(chǎng)卻一直鮮有業(yè)績(jī)。不過，隨著近年來國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，尤其是隨著BAT在國(guó)內(nèi)布局的接近尾聲，戰(zhàn)火也逐漸蔓延至海外。

韓國(guó)是全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達(dá)的國(guó)家之一，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，韓國(guó)依然堪稱最強(qiáng)者。目前韓國(guó)的智能手機(jī)普及率高達(dá)70%以上，是全球智能手機(jī)普及率最高的國(guó)家。而且，韓國(guó)還擁有良好的營(yíng)商環(huán)境，4G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)早已實(shí)現(xiàn)商用化，用戶的付費(fèi)意愿很強(qiáng)，市場(chǎng)環(huán)境非常成熟。不僅如此，韓國(guó)還是娛樂、游戲等流行產(chǎn)業(yè)高度發(fā)達(dá)的國(guó)家之一，以影視、游戲、音樂為代表的韓流在中國(guó)流傳甚廣，合作空間巨大。可以說，作為主打互聯(lián)網(wǎng)+娛樂+電商等產(chǎn)業(yè)的BAT來說，很難找到像韓國(guó)這樣契合度如此之高的海外市場(chǎng)了。

還有不可忽視的一點(diǎn)是，中韓兩國(guó)地緣相近、人緣相親、文緣相通，尤其是近年來中韓兩國(guó)關(guān)系日益密切，中國(guó)已經(jīng)成為韓國(guó)最大貿(mào)易伙伴、最大出口市場(chǎng)、最大進(jìn)口來源國(guó)、最大海外投資對(duì)象國(guó)、最大留學(xué)生來源國(guó)、最大海外旅行目的地國(guó)，目前每年兩國(guó)人員往來高達(dá)822萬(wàn)人次，到明年有望超過1000萬(wàn)人次。便利的交通、緊密的關(guān)系、相同的文化及往來，為中韓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的交流與合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

正如李彥宏在演講中所指出的中國(guó)是全球最大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，而韓國(guó)擁有全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施。二者的結(jié)合，將使中韓兩國(guó)能更早地面對(duì)用戶的新需求，以及這些需求帶來的新機(jī)遇。對(duì)于BAT來說，進(jìn)軍韓國(guó)市場(chǎng)，既可以吸收消化成熟互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的技術(shù)研發(fā)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，也可瞄準(zhǔn)機(jī)會(huì)直接下手并購(gòu)相關(guān)企業(yè)和項(xiàng)目，未來還能以韓國(guó)為跳板大踏步邁向其他海外市場(chǎng)。在此背景下，BAT紛紛爭(zhēng)先淘金韓國(guó)，以韓國(guó)作為國(guó)際化的跳板也就不足為奇了。

綜合各方信息看，目前BAT的涉韓業(yè)務(wù)已涵蓋游戲、支付、即時(shí)通信、娛樂等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，且業(yè)務(wù)合作、并購(gòu)、設(shè)立公司等滲透形式也趨多樣化，可謂如火如荼。

騰訊對(duì)韓國(guó)的布局最早，力度也最大，在堅(jiān)持以自己的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)社交平臺(tái)和游戲作為主攻方向，頻頻通過股權(quán)并購(gòu)進(jìn)行快速滲透。據(jù)韓國(guó)媒體報(bào)道，早在2007年，騰訊就已經(jīng)在韓國(guó)設(shè)立了分公司，之后陸續(xù)對(duì)一些韓國(guó)游戲開發(fā)商進(jìn)行了投資。2012年，騰訊以4億元的價(jià)格收購(gòu)占據(jù)韓國(guó)即時(shí)移動(dòng)通信市場(chǎng)95%份額的Kakao公司13.8%的股份，成為其第二大股東。而今年3月以5億美元巨資入股CJ Gam es，則昭顯了騰訊搶先布局韓國(guó)市場(chǎng)的決心。還有消息稱，騰訊還有意入股都教授金秀賢的經(jīng)紀(jì)公司，其醉翁之意也在于該公司旗下的游戲業(yè)務(wù)。

相比于騰訊，阿里略顯落后。但隨著赴美上市在即，阿里今年以來陡然發(fā)力，支付和游戲業(yè)務(wù)雙管齊下加快進(jìn)軍韓國(guó)步伐。除擬在韓國(guó)推出當(dāng)面付條碼付款功能外，據(jù)韓國(guó)《每日經(jīng)濟(jì)》7月7日?qǐng)?bào)道，支付寶還將在近期與包括大韓航空、韓亞航空在內(nèi)的400多家韓國(guó)商戶簽訂合作協(xié)議，直接瞄準(zhǔn)在韓網(wǎng)購(gòu)的中國(guó)消費(fèi)者，吹響全面進(jìn)軍韓國(guó)市場(chǎng)的號(hào)角。與此同時(shí)，阿里還在積極尋求與韓國(guó)企業(yè)在游戲業(yè)務(wù)開展合作。有消息稱，阿里數(shù)字娛樂部門近期已正式在韓國(guó)設(shè)立分公司，勢(shì)必將加大與韓國(guó)游戲企業(yè)的合作，乃至直接進(jìn)行并購(gòu)，與騰訊正面開展競(jìng)爭(zhēng)。

百度則還僅局限于與韓國(guó)企業(yè)開展業(yè)務(wù)合作。早在2012年，百度在推出針對(duì)終端廠商的定制化云解決方案時(shí)，就與三星電子達(dá)成了平臺(tái)級(jí)合作，為三星Galaxy N oteⅡ提供了云存儲(chǔ)、云協(xié)作、云分享、云定制等多項(xiàng)云服務(wù)，由此拉開了與韓國(guó)企業(yè)合作的序幕。今年4月，百度與三星聯(lián)合發(fā)布了基于三星智能設(shè)備的游戲業(yè)務(wù)合作，進(jìn)一步深化雙方的戰(zhàn)略合作。5月，百度與被譽(yù)為造星工廠的韓國(guó)最大娛樂公司SM集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作備忘錄。鑒于百度在中國(guó)搜索市場(chǎng)上的霸主地位，其后勁也不容忽視。

不過，總的來看，目前BAT的搶灘韓國(guó)，看重的并非韓國(guó)市場(chǎng)的收益，而是希望以此更好的服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)、中國(guó)客戶。如入股和投資韓國(guó)的手游企業(yè)，主要為的是引進(jìn)韓國(guó)的手游以彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)手游研發(fā)的不足。再如支付寶進(jìn)軍韓國(guó)，主要是為了向走出國(guó)門的中國(guó)用戶提供跨境支付服務(wù)。而百度與SM的攜手，就更不用說是為了中國(guó)的韓流迷。

這也反映出BAT在國(guó)際化戰(zhàn)略上的謹(jǐn)慎態(tài)度。誠(chéng)然，BAT的實(shí)力毋庸置疑，但這并不意味著，BAT在韓國(guó)就能像在國(guó)內(nèi)一樣攻城拔寨、所向披靡。畢竟韓國(guó)是一個(gè)公認(rèn)的封閉市場(chǎng)，外資在韓國(guó)水土不服的案例數(shù)不勝數(shù)。何況數(shù)年前阿里、百度在國(guó)際化上均有過失敗的教訓(xùn)。

而且，韓國(guó)也不會(huì)輕易放任中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在韓的無限制擴(kuò)張。目前韓國(guó)業(yè)界就已經(jīng)對(duì)BAT的到來充滿了戒心，有關(guān)韓國(guó)游戲企業(yè)與BAT開展合作是養(yǎng)虎為患的聲音也不時(shí)抬頭。7月8日，韓國(guó)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，谷歌、臉譜等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在積極進(jìn)軍金融業(yè)，也可能會(huì)進(jìn)入韓國(guó)市場(chǎng)，對(duì)此韓國(guó)須引起重視、認(rèn)真對(duì)待。這既是說給谷歌們聽的，其實(shí)也是說給BAT聽的。

一句話，BAT的國(guó)際化之路仍任重而道遠(yuǎn)。而依托中國(guó)市場(chǎng)，向國(guó)際化的中國(guó)人客戶提供他們熟悉的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，向熟悉的國(guó)內(nèi)客戶提供國(guó)際化的產(chǎn)品和服務(wù)，這不失為一條絕佳的國(guó)際化破局之路。